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  河南中烟许昌卷烟厂构建三个机制提升精益管理水平

作者:河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂 王弥霄  来源: 通讯员 2018-07-25
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今年以来,河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂积极导入精益管理理念,深化问题发现、问题解决、全员改善三项机制,构建精益化管理模式,着力提高工厂精益管理工作水平博客彩票。

以资源优化为目标,构建问题发现机制。坚持以精益思想为指导,以精益管理工具为推手,深入挖掘生产管理过程中的问题与短板,切实提高工作关键性指标分析能力、制约性因素查找能力,促进提质降耗、降本增效工作实现关键性突破。

以精益活动为载体,构建问题解决机制。以模块化专业管理为基础,强化决策层、执行层、操作层三个层级的衔接作用,加强模块间组织领导,全方位开展精益改善活动。同时,推进精益重点、难点问题课题化,强化职工创新中坚作用,促进多元化改善团队建设,形成完善的问题解决体系。 

以绩效管理为抓手,构建全员改善机制。以绩效管理为主线,坚持目标分解,将工作计划、工作落实、工作考核完善到岗、细化到人,强化精益管理过程的全员跟踪与动态评价。同时,注重引入“精益改善团队”、“创新之星”等多规模、多等级加分项,激发全员参与热情。

编辑:刘世强

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