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  江西中烟广丰卷烟厂动力车间“四个注重”扎实开展QC小组活动

作者:江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂 刘宝华  来源: 通讯员 2016-03-04
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近日,江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂动力车间不断加强组织领导,强化培训管理,多措并举扎实推进QC小组活动,进一步提高员工的创新意识和水平,有效提高QC小组活动质量。

一是注重培训,提高素质。重点围绕QC工具的使用、统计技术、课题资料整理、QC发布预演等方面开展专题培训,让员工对QC基础知识、开展方法与程序、发布技巧等方面有更全面的了解和掌握,提高广大员工、QC小组成员的质量意识、改进意识和参与意识。

二是注重过程,细化管理。加强对QC课题的跟踪和指导,实时了解3个小组活动开展情况,各小组严格按照QC小组活动程序和年初活动计划开展活动,灵活运用各种QC工具,扎实开展相关的会议、调研、实践等活动,做好活动记录和数据的收集,定期开展检查,确保活动的有效性,做到了活动有痕迹、数据有依据、成果有实效的“三有”标准。

三是注重实效,持续改进。将QC小组活动与实际工作紧密结合,围绕降本增效、动力保供等方面,以解决实际问题及薄弱环节为目的,发挥员工的主观能动性,持续运用QC的方法重点解决车间运行中存在的突出问题。

四是注重培养,增强后劲。通过班组推荐、个人自荐等方式,车间选拔多名“新人”参与QC攻关小组,经过“老带新”,并多次邀请本厂里专家指点,逐渐培养一支“老新中青结合”的QC人才队伍,增强QC活动的有效开展的后劲。

编辑:李东军

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